仕事って…
役職が上がれば上がるほど…
モチベーターの素養も必要ってのは当たり前な話。

で、どうしたら周りがやる気になってくれるのか⁉

まぁ～単純に考えれば…
自ら背中を見せるとか(同じことを強要するのはNG)…
おだてるとか…
誰にでも簡単に浮かんでくると思います。

極論、これができれば上役の仕事って半分はクリアかと！
(もう半分は例えば10年先の道を示すことでしょうね！)


でも…真逆。
背中が見えない。
軽い言葉。

これでは…空気の方がマシになってきます。


管理人は…
人をおだてたりすることが得意ではなく…
(むしろ苦手)
人付き合いが上手いとも思えないので…
どちらかと言えば背中を見せる方が向いていると思っています。

もちろん！
自分に例えばサラリーの決定権があるのであれば…
背中を見せ、先ほど書いたNG行為である…
自分と同じもしくは近い思考を求め…
到達の暁にはしっかりとサラリーで応える！
これが一番の方法だと思っていますが…


自分は経営者ではないため…
同じものを求め、達成をしてもらっても報いることがでないので…
当然NG行為となります。(下からすれば頑張り損ですしね)

なので…非常に難しい。

正直、上役としての管理人は…
半分値打ちがないのかもしれません。

背任は言い過ぎですが…
不甲斐ない思いは常にあります。

もちろん！
閉塞感を打破するため、アレコレ考え試していますが…
たかが100人ほどの規模でこのざま。
大きな組織のモチベーターには頭が下がるってレベルではないものを感じます。

突っ走る力だけでは…猪武者。

少しでも知恵をつけ…何とか現状を変えたい。
願うだけなら誰にでもできますよ～！！！
って自身に声掛けする管理人でした。

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