今朝は打ち合わせからスタートした管理人。

以前からカキコしている通り…
スマートな組織を作りたい管理人としては…
アイテムを絞り込み、効率の良い製造をし…
人員の自然減(勇退→補充なし)を図りたい。

もう何年？
いや10年以上？
言い続けていることで…
売上を預かる立場としては失格の発言・判断も多々してきたように思います。
特に消費税アップ→東京オリンピック終了のタイミングは…
直近では最も怖い時だと考えていました。
(これは何度もカキコしてきたことだと思います)

ただ、朝令暮改ではないですが…
コロナ禍までは読み切れず…
アイテム増→売上増の選択をせざる得ない状況になってしまいました。
個人的には苦渋の選択ですが…
未来の会社になるべく負担をかけないように考えながら…
一旦アイテム増に踏み切る予定です。

今日はそのための打ち合わせ。
枝葉の話しは卒業したつもりでしたが…
今一度、根や幹の部分を軸とし、枝葉のことを考えてみました。

一生懸命考えたから成功をするわけではないですが…
少なくとも「反省のできる失敗」できるので…
「改」を生かして、この秋の花を創造したいと思います。

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