今朝のなす当番で眠いｚｚｚ


いきなりですが…

「視察・見学の心得」

なるものを、偉そうに数人に話をしてしまった管理人。
それには…
遊園地の経験があるからです。

絶叫マシーンの大嫌いな管理人ですが(涙)
わりと、遊園地なる施設には行く機会が多かったように思います。
そこでよく感じたのが…
某ディ〇ニーラン〇に雰囲気が似ている！
ということです。
ただし、建物構造や、施設の配置の話し…ですが。

逆にランドの本質である、ブランド力的な展開が似ている！
と感じたことは、皆無です。

多分推察するに、ランド(リゾート)が流行っているので…
そこを視察・見学し、見聞きしたもの、そのままを…
いろいろ取り入れた結果だと思います。

で…そのことを踏まえ後輩に…
「視察・見学はショッピングではない。飲食だ。」と説いたのです。


視察・見学先に行き…
例えば売れているもの、良いと思ったものがあったとします。
悪い例は、それをそのまま取り入れようとすることです。
まさにショッピング。
ポロシャツが売れていると言われれば、それをそのまま導入し…
赤が流行りと言われれば、それをそのまま導入する。

それでは、個々の体型や売場。
そのターゲット。
規模、時期・・・・・・・・。
全てが異なることは必然で…
導入しても上手くいくことは少ないはずです。

もちろん、視察・見学先で例えば挨拶が気持ち良かった！
だから、自分自身や、我が社も挨拶を徹底する！
程度のことは、なんら問題はないです。
むしろ、すぐに導入すべきです。

でも、基本、視察・見学先で見聞きしたものは…
食べ物のようなもで…
一旦その事象を、飲み込み、消化をし…
そして、それを自身や自社のエネルギー、骨・血・肉に変えていくべきだと思うのです。

すなわち、自身や自社に置き換える必要があり…
自身・自社に合った形に変更をする必要があると思うのです。
良い点を、自分の言葉に変え吸収をしたり…
自社の組織に合わせて、取り入れるということです。
決して、見聞きしたそのものを、取り入れることではないと思うのです。

当然、そのためには…
例えば、自分の言葉で説明をする必要はありますが…。
そして、何より、本質の見極めが大切になってきますが…。

セミナーや講演会も同じことが言えますが…
一旦飲み込むことの必要性。
意外と忘れられているように思える管理人でした。

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