今日は、弊社で修業をされていた方の卒業の日。
1年半。
彼にとって、長いようで、短かった日々が終わります。

彼にとって不幸だったのが…
修業初日と、卒業の日が、管理人との同行（笑）
さぞ嫌だったことだろうと…。

逆にその間は、製造部が主体だったので…
管理人とは絡みも少なく…
身にならない話　→　有意義な製造部での修業　→
有意義な小売店などでの修業　→　身にならない話。
って感じの1年半になったと思います。

でも…
管理人。
学んだことがあります。

初日。
彼と話をし、そこで感じたことを素直に伝えました。
「相手に気を使い過ぎている」と。
それは将来的に「欠点」に繋がる恐れもあるのではないか？
そんなことも、話した記憶があります。

最終日。
相変わらず、彼は気を使っているように見えました。
でも、「欠点」にはるとは思えませんでした。

上に立つためには…
時として鈍感になる必要があります。

伝家の宝刀（笑）
「効率の製造」・「売上の営業」・「節約の総務」なんて…
代表的正論がぶつかれば、各自の思いを尊重することは厳しくなります。
ましてや、経営VSその他って図式の日には…。
その他を抑え込む必要すら、あるかもしれません。
（何度もカキコしていますが、多数決で良い経営はできませんので）
（１対９を押し切る強引さも必要ですよ）

そんな時「相手を気遣う優しさ」なんて必要がなくなります。
それを超越した「思い」が大切になってきます。
その考えは、今でも変わらず持ち続けています。

でも、彼を見ていると…
違う可能性が見えてきたのです。

衝突しない可能性。
１対９にならない可能性。

いや…一人にならない可能性。


卒業間近の彼のスケジュールは…
「送別会」で埋まっていました。
ホント、毎日です。
実は、卒業後の22日まで続いています☆

みんな、彼が去ることが寂しいのです。

もし、管理人が修業をしていたらどうだったのか？
たぶん。
いや、一度ぐらいは送別会を開いていただけたかもしれません。
ただ必ずその1回で終わりだと思います。
去ることを「残念」とは思われても「寂しい」とは思ってもらえないでしょう。

彼の気遣いと、管理人の気遣いの違い。

分析をした結果をカキコすれば…
自身を全否定したことになるので…
（それをカキコできるほど強くないので…スミマセン）
割愛しますが…

大きな力を見せていただきました。

気遣う性格は変えられないから…
（当然、長所でもあるので）
それを補う方法を考えるべきかなぁ～
って、初日にアドバイスをしていた管理人。

まさか、1年半後に…
その答えを、彼から貰うことになるとは…

自身の小さな器と…
世間の広さを見比べ…
ただただ、恥じる管理人でした。



「卒業、おめでとう！！！」
そして…「ありがとう！！！」

[6回]