かなり…
かなり早起きをし…
先様とお会いし、慌てて滋賀へ。
そして会議へ。
ギリギリ間に合う好プレー(笑)

しかし…
難しい。
非常に難しい会議の内容。

まぁ～ずーっと悩んでますし…
これの答えが出せれば！
一流の経営者になれるでしょうが…

いや～難しい。


東京オリンピック後や、人口減少、AI等々…

すでに大手や銀行なんて…
余裕の先読みで、今を対応されているのが現状ですが…
(その対応が正解かどうかは知りませんよ！)

会社の規模により「今」することが変わってきているようで…
例えば、50年先・10年先・1年先・ひと月先。
どこを見て走るかによって今の動きの「正しさ」は変わり…

ただ、綺麗事を言うつもりはなく…
当然、今日を生き残れないと明日はないわけで…
どこを最優先に見るって言えば…
今から見た「今」になるのですが…
それだけでは…ね。


だから、どこまで先を読むのか！



多分、見る人が見れば…
今の管理人は物足りなく映るんだと思います。
わりと歯を食いしばった結果「今」の行動を選択しているのですが…
そんな内面は神様でないと分からない部分でしょうし…

いや～ホントは本音を爆発させたいものです(笑)

しかし！
どれが会社にとって最善の策か‼
そう考えると、自身の行動は自ずから「静」となるので…

いろいろ思うことはありますが…
個なんてどうでもいいので…
粛々と、選択した「今」を…
未来に向かって積み重ねていきたいと思います。

と、愚痴る(笑)
心の弱い管理人でした(涙）

[2回]