会議があった管理人。
新しい商品を！って内容の会議ですが…

不景気に備えダイエット！
って常に言い続けてきた身としては…
アイテム増につながることなので…
消極的ではありました。
(もちろん、良い！って思うものが出れば…迅速に行動しますよ）

ただ、予想外のコロナ騒動と人件費の増加等々…
菓子パンとカップ麺生活みたいな…
不健康な状況になりつつあるので…

少々慌てて、新商品を出す方向に自身の考えを転換しました。

中小企業は…
景気が良い時は保守。
悪くなってから攻めるのが1番だと考えています。
それは…
まず、第一に人材確保。
不景気こそ良い人材に巡り合える可能性が高い。
今年ぐらいまでは…良い人材は大手に行きますからね…
また、設備投資においても…
例えば不景気の場合、土地の値段も安ければ…
上手くいけば設備投資にも補助金が出る！

だからこそ…ここ数年は我慢。
東京オリンピックが終われば人の確保も比較的容易でしょうし…
投資の見積もりも安くなったと思うのですが…
(だから営業が出荷の手伝いをしてでも人の補充を待ったのですが）
(営業が出荷作業をしている際は多方面から批判を受けましたが）

なかなか上手くいきませんね…

とは言え…現実は目の前にあるので…
少し頑張って、売上を安定的に上げる方法を考えたいと思います。

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