2010年5月5日スタート!
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ちなみに無事です。
管理人。
東京での最終日の話し。
某問屋様の勉強会に出席をしたのですが…
そこで10社ほどの経営者様が、代わる代わる現状の原菜状況を説明されました。
にんにくや大根、梅に胡瓜。。。
どの経営者様からも「原菜高」の話しが出ていました。
今年の猛暑の影響も大きいようです。
ただこの流れは、気候や世界の経済情勢からも、続きそうな見通しとの話しでした。
管理人もそのご意見に1票!!!
生産者様の確保も含め、原料調達の厳しさは増すものと考えています。
そして・・・
どの経営者様からも・・・
「値上げの必要性」との話しが出ていました。
たぶん・・・
賢明なご意見かと。。。
(もちろん企業努力は必要ですよ!)
(今より効率を上げ、より値ごろ感を出すことも企業には必須です)
そして、その後懇親会への舞台は移りましたが・・・
お酒の席ってものあったのでしょうが・・・
とある社長様が・・・
「やっぱり値段やで!他社より安くいかな!」
「そうすれば仕事は取れるで」
「実際わしは〇〇じょ〇から仕事取ったたし」
と・・・
演説されていました(涙)
数分前まで・・・
およそ2時間近く・・・
いろんな方が、農業の現状や、原菜確保の難しさを語られた後で・・・
ほんと、すぐに安売りの話しを聞くとは★★★
びっくりしました。
常に話しますが・・・
価格で取ってきた仕事なら・・・
営業的には、なんの自慢にもなりません。
以前もカキコしましたが・・・
(クラウンを100万で売る権利を与えてくれれば、明日からNo1営業になれるって話しです)
人の下をくぐって取ってきた仕事であれば・・・
管理人は恥ずかしくて口外できません(涙)
(それは人それぞれで、あくまでも管理人の私見です)
ましてや・・・
現状の厳しさを聞いた後であれば・・・
そんな話しは出せないと思うのですが・・・
出てくるんですね★
なんか・・・
業界の悲しい部分を見たような気がします。
これも以前カキコしましたが・・・
管理人が若かった頃(笑)
某社長様の前で「パイの食い合い」って話しをした時!
「若いきみが何を話すのか!パイの広げ合いを考えなさい!」
と、諭されたことがありました。
未だに管理人の心には深く残っている言葉です。
できれば・・・
懇親会で話されていた社長様にも上記の言葉を贈りたいものです。
管理人。
東京での最終日の話し。
某問屋様の勉強会に出席をしたのですが…
そこで10社ほどの経営者様が、代わる代わる現状の原菜状況を説明されました。
にんにくや大根、梅に胡瓜。。。
どの経営者様からも「原菜高」の話しが出ていました。
今年の猛暑の影響も大きいようです。
ただこの流れは、気候や世界の経済情勢からも、続きそうな見通しとの話しでした。
管理人もそのご意見に1票!!!
生産者様の確保も含め、原料調達の厳しさは増すものと考えています。
そして・・・
どの経営者様からも・・・
「値上げの必要性」との話しが出ていました。
たぶん・・・
賢明なご意見かと。。。
(もちろん企業努力は必要ですよ!)
(今より効率を上げ、より値ごろ感を出すことも企業には必須です)
そして、その後懇親会への舞台は移りましたが・・・
お酒の席ってものあったのでしょうが・・・
とある社長様が・・・
「やっぱり値段やで!他社より安くいかな!」
「そうすれば仕事は取れるで」
「実際わしは〇〇じょ〇から仕事取ったたし」
と・・・
演説されていました(涙)
数分前まで・・・
およそ2時間近く・・・
いろんな方が、農業の現状や、原菜確保の難しさを語られた後で・・・
ほんと、すぐに安売りの話しを聞くとは★★★
びっくりしました。
常に話しますが・・・
価格で取ってきた仕事なら・・・
営業的には、なんの自慢にもなりません。
以前もカキコしましたが・・・
(クラウンを100万で売る権利を与えてくれれば、明日からNo1営業になれるって話しです)
人の下をくぐって取ってきた仕事であれば・・・
管理人は恥ずかしくて口外できません(涙)
(それは人それぞれで、あくまでも管理人の私見です)
ましてや・・・
現状の厳しさを聞いた後であれば・・・
そんな話しは出せないと思うのですが・・・
出てくるんですね★
なんか・・・
業界の悲しい部分を見たような気がします。
これも以前カキコしましたが・・・
管理人が若かった頃(笑)
某社長様の前で「パイの食い合い」って話しをした時!
「若いきみが何を話すのか!パイの広げ合いを考えなさい!」
と、諭されたことがありました。
未だに管理人の心には深く残っている言葉です。
できれば・・・
懇親会で話されていた社長様にも上記の言葉を贈りたいものです。
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昨日は1%の値引きの交渉をしていました・・・
結論としては、双方歩み寄れず・・・
再度の交渉となりましたが★
シビアな時間を過ごしました。
仮に10分の1。
0.1%でも・・・
妥協できない部分です。
が、無碍にもできないのがご時世。
非常に難しい判断です。
極論、ゼロかヒャクかの話し。
0.1%を断り、100%の売り上げをなくす。
そんなシーンが日常あちこちであるんだと思います。
そんな判断基準は・・・
やはり経営判断でしょうね☆
営業判断であれば、100失う怖さの方が大きくなりますが・・・
経営判断では、もう少し引いて考えられますし!
単純に言えば・・・
売上だけを考えるのか?
従業員のことを考えるのか?
の「差」みたいなものでしょうね。
(本当に単純に話してますよ)
まぁ・・・
だから余計に難しいですがね。
いづれにせよ!
偏った判断だけは避けたいものですね☆
結論としては、双方歩み寄れず・・・
再度の交渉となりましたが★
シビアな時間を過ごしました。
仮に10分の1。
0.1%でも・・・
妥協できない部分です。
が、無碍にもできないのがご時世。
非常に難しい判断です。
極論、ゼロかヒャクかの話し。
0.1%を断り、100%の売り上げをなくす。
そんなシーンが日常あちこちであるんだと思います。
そんな判断基準は・・・
やはり経営判断でしょうね☆
営業判断であれば、100失う怖さの方が大きくなりますが・・・
経営判断では、もう少し引いて考えられますし!
単純に言えば・・・
売上だけを考えるのか?
従業員のことを考えるのか?
の「差」みたいなものでしょうね。
(本当に単純に話してますよ)
まぁ・・・
だから余計に難しいですがね。
いづれにせよ!
偏った判断だけは避けたいものですね☆
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男性
職業:
営業さん
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自己紹介:
某お漬物屋さんの…
営業兼企画屋さんが管理人の正体です(笑)
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