コロナの各国の対応やコメントがいろいろ出ていますが…
興味深いと言うか…
お国柄が出ていると言うか…

やはり、歴史を学ぶ意味の必要性を痛感します。

で、国内。
コロナの影響であまり報道されていませんが…
某〇川県の条例。
ゲームの時間を平日・中学生以下は60分に制限するとか!?笑

国会で「エビデンスを示せ！」って言われてた方も居られましたが…
山中教授が未知のウイルスにエビデンスなんてない。
そんなものを待つより先手先手の対応が必要と仰っていました。
個人的には実に痛快な意見だと感嘆しました。

ただ、某香〇県の条例は…
正直なぜ60分なのか!?
その根拠を示す必要があると思うのですが…


管理人的には…
「老人は失敗しない方法を知っている」
「若者は成功する方法を知っている」
基本的にはこう思っています。

つまり上の例を使えば…
おじさん達はゲームばかりすると依存症の危険もあり…
かつその時間を勉強に充てれば人生失敗しない！と。
ただ、若者はゲームを通じ、例えば想像力を広げ…
また、単純にe-スポーツの世界で頂点を極め億のお金を手にしたり…

まぁ～ゴネゴネ書きましたが…

弊社では意思決定に関わる人間が全ておじさんなので…
失敗はせずとも成功もしない…ような気がしていて…
今回手掛けたデザインも仮に会議に出せば…
結局失敗をしない…無難なものに変更されそうで…
「面白くない！」

と…最近の気になるニュースを使ってカキコしたかっただけの…
心の狭い管理人でした。

[1回]

管理人の最優先戦略は…
(戦術じゃないですよ）

事業継承です。

幸い、いろんな会社を見させていただき…
成功例・またその逆もある程度理解できたように思っています。

なので…管理人の振る舞い方法・立ち位置等々…
何がベストなのか…管理人なりの解釈で実行をしているつもりです。


ただ…それを実行すると…
例えば消極的に見えたり…例えば無責任に見えたりします。

それが嫌なので…世の中の管理人的立場の方々は…
良くて今まで通り…悪いと今まで以上に張り切り…
結果事業継承に混乱を生じさせることが多いように思います。

ただ…管理人的立場の人間がトップになることはないので…
そんな人間の気持ちを理解できる上司の人は皆無で…

やはり…消極的にしか見えないのだと思います(笑)


今日も周りから「なぜ？」って言葉を投げかけられましたが…

ねー

会社にとってベストの選択が…
自分にとってベストじゃない場合…
個を活かすか、組織を活かすか!?

いや～実に面白い！

世の中真っ暗なので…
こんなことで楽しむしか能のない…今日も・今も悩み続ける管理人でした。

[0回]

アスリートファーストって言葉。
オリンピック絡みで最近よく聞きますが…

管理人は嫌いです。

なぜって!?
綺麗事だからです。
世の中「お金」で成り立っているので…
オリンピックと言えど、お金を出している方の意向が一番で！


そこの判断に気が利いていないって選手が言ったところで…
青いなぁ～って感じてしまいます。

冷めた意見と言えばそれまでですが…
そもそもオリンピックは費用が掛かり過ぎなので…
綺麗事が通るよう…
そろそろ「理想」を追求するタイミングなのかもしれませんね。

もちろん！
単なる例なので…
身近なことに置き換えて…
コロナのタイミングを好機と捉え(相当無理がありますが）…
「理想」を追い求めていきたいものです☆

[0回]

今日は東日本大震災から9年目の日。

あれから9年。
本当に早いものです。

初対面の方でも…
「あの日何されていました？」と尋ねると…
皆さん克明に話されます。
それほどインパクトのあった日。

その日を境に毎日のように流れていたCMは…
今見てもトラウマかもしれません。

ただ、こうして振り返ることができることはありがたく…
今のコロナも…きっと振り返えれる日が来るのでしょう。

できれば…大きなマイナスの中から…少しでもプラスを得たい。
今のところ…
マスクを転売し利益を得た人への嫉妬心しかないので(笑）
いろんな仮説と共に、試行と錯誤に挑みたいと思います。

[0回]

久々に新商品のデザインに関わっている管理人。
2点あるのですが…
一方は手ごたえがあり…
もう一方は…逆にどうして良いのか分からず(涙）
まさに、期待と不安でいっぱいです。

手応えがある方は…どんどんアイデアが出てくるのですが…
う～ん。
もう一点が悲惨。

当面アイデアを探しの旅になると思います(涙）

[0回]

○○で働いていた方が感染しその施設を封鎖。
こんなニュースも珍しくなくなってきましたが…

果たして…管理人は…熱が出た時正直に申告できるのか⁉
段々と不安になってきました。
魔女狩りではないですが…
仮に立ち寄った先様に迷惑が!?
何より会社に迷惑が!?等々…浮かんできてしまいます。
もちろん、沈黙が発覚した際のダメージは…
そんなものとは比べようもないことぐらい分かっているのですが…

ウイルスから逃げることができないなら…
罹患は…絶対後半。

うがい手洗い…
こんなこと普段は全く気にしないのですが…
ここひと月、本当に珍しく真面目な殿希望の管理人です。

[0回]

今日は午前中本降り。
仕方なく雨が上がった15時頃家を出ました。

明らかに練習不足。
心のどこかに「強歩大会は中止だろう」って…
邪心があるのでしょうね…

弱い人間の象徴的な思考。
練習を終えても全くテンションの上がらない管理人でした。

[1回]

少し対応が遅れたかもしれませんが…
今日から山上茶寮は休業。
当面営業自粛です。
茶寮近くの彦根城も中に入れなくなりましたし…
近江八幡では県一番の集客施設が土日休館。

新コロの影響がどんどん拡大しています。

この前もカキコしましたが…
ゴールが見えていれば問題はないのですが…
今回の場合は終わりが見えない分、非常に難しく感じています。

ただ…何をしても批判をされる世の中ですし…
ある程度予測をし、その方向で事を進め…
間違っていれば反省と軌道修正。
後だしジャンケンでいろいろ言われることは無視。
ぐらいの図太さが必要だと思います。

どこでも批判はすれど対案は出さないって人はいますからね～

有事の際に求められるスキルは多々あるでしょうが…
その中にこの「図太さ」は必須だと思う管理人でした。

[1回]

会議があった管理人。
新しい商品を！って内容の会議ですが…

不景気に備えダイエット！
って常に言い続けてきた身としては…
アイテム増につながることなので…
消極的ではありました。
(もちろん、良い！って思うものが出れば…迅速に行動しますよ）

ただ、予想外のコロナ騒動と人件費の増加等々…
菓子パンとカップ麺生活みたいな…
不健康な状況になりつつあるので…

少々慌てて、新商品を出す方向に自身の考えを転換しました。

中小企業は…
景気が良い時は保守。
悪くなってから攻めるのが1番だと考えています。
それは…
まず、第一に人材確保。
不景気こそ良い人材に巡り合える可能性が高い。
今年ぐらいまでは…良い人材は大手に行きますからね…
また、設備投資においても…
例えば不景気の場合、土地の値段も安ければ…
上手くいけば設備投資にも補助金が出る！

だからこそ…ここ数年は我慢。
東京オリンピックが終われば人の確保も比較的容易でしょうし…
投資の見積もりも安くなったと思うのですが…
(だから営業が出荷の手伝いをしてでも人の補充を待ったのですが）
(営業が出荷作業をしている際は多方面から批判を受けましたが）

なかなか上手くいきませんね…

とは言え…現実は目の前にあるので…
少し頑張って、売上を安定的に上げる方法を考えたいと思います。

[2回]

今日はOPENと同時に量販店に入った管理人。
30分ほど居ましたが…
売れる・売れる！
トイレットペーパーが…

在庫はあるから安心を！
って言われても…
誰もが品薄の棚を見ると不安になりますよね。

だから買い占めよう！
って発想にはなりませんが、必要最低限のものは確保したい。
トイレットペーパーを手に…
レジに並ばれている方々の気持ちを察する管理人でした。

[2回]