今朝は朝礼があったのですが…
プチハプニング。

今日からスタートをする朝礼の新人さんだったのですが…
持ち時間オーバー。
思わず周りからストップがかかるオチ。
初回と言うこともアリ、伝えたいことが山ほどあったのでしょうね。
最初は誰でも難しいものです。

この朝礼。
意外と難しく…

管理人がそう感じる主たる理由は…
聞き手の意識(知識)がバラバラなことかと。

当然、立場も違えば、意識や知識も違うので…
(これはどの会社でも同じかと）
(役員もいればアルバイトもいますし)

なので…
管理人はなるべく抽象的に話すように心がけています。

営業なんで…
立場的には…つい数字を話したくなるのですが…
例えば「皆さんのおかげで10％売上があがりました！」なんて言えば…
「じゃ～10％給料上げてよ！」って話に変換されても不思議ではありませんし…
また、基本日々の作業内容は…
組織の下部から上部に行くにつれ、広く浅くの理解となるため…
例えば管理人が挙げる事例が…
その立場・立場で正論ではなくなる場合もあります。

従っていらぬ誤解を避けるため…
なるべく抽象的に話すようにしているのです。
(具体例を出さないと緊張感が生まれない時などは使いますよ)

=具体例を挙げる時はなるべく個々で向き合って話す。

これは管理人の一方的な想いなので…
「正しい考え方」とは違い、朝礼は個性があった方が良いとは思いますが…

実は管理人も一定のオリジナルルールに沿って話している。

適当に話してそうな管理人ですが…
意外とナイーブな一面もある。
その一言が伝えたいだけの長文野郎でした(笑）

[0回]