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2010年5月5日スタート!
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少々⁉
巨大化している管理人。
よって…
運動量を増やそうとしたのですが…

やはり体力が低下しているのか⁉
それとも巨大化した体が悪いのか⁉
チョット坂道を増やすと「ぜい、ぜい」と。
情けない限り…

と、そこに通り吹雪。
軽ぅ~くホワイトアウト。
何度もカキコしますが…
知った道・低高度でコレです。

見知らぬ雪山を想像すると…あり得ない。

背中から太陽。
前から吹雪。

まさに天気の分水嶺にいた今日の管理人でした。


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会議な管理人。

値上げ議論が白熱。
まぁ~難しいですね。

日本国民全体の給料が上がっていれば…
すッ~と値上げ申請を出すのですが…
そうでない現状では…
値上げ=消費者の購買選択肢からの排除。

と…漬物ならなるでしょうし…

年齢が若ければ若いほど貧しく…
言い換えれば老人になればなるほどお金と権力を持っているこの国で…
漬物の値上げなんて…次世代の開拓から真逆の位置に投げ出されてしまいます。

そうすれば…極論直近は良くとも…
やはり未来は瘦せ細ってしまう…

いやはや難しい限り。


とは言え…進む道は決まっているのですが笑
「業界のパイオニアになる」
そう言い切った管理人は…
果たしてアホなのか…その逆なのか?

世相から見れば逆の説が最有力ですが笑
覆せるように…頑張りたいと思います。

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かぶらの畑を見に行った管理人。

もう菜の花が咲くタイミングですが笑


今期は急にかぶらが大きくなり…
11月の歩留まり最悪状態から…
12月の歩留まり最高!状態まで急激に変化をしたため…

対応が追い付かず…
(現状を予想しきれず)
少々かぶらが余る羽目に(予想外)。
(リスクヘッジから毎年余るように作付けはしています)

なので転売!となるわけですが…
かぶら自体のモノが良くないと当然ダメで…

理想は2㎏ぐらいですが…
今や畑には極論6㎏クラスのかぶらが笑
刻みで使うには良いのかもしれませんが…
外皮剥くだけでも手間がかかりすぎるかと(泣)

畑で潰すのが下策。
自社で使い切るのが上策。

管理人的には…何とか中策も採用したい。

桜島大根のようなかぶらを見ながら…
少しでも救えないか思案する管理人でした。

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在庫の話を他社様としていた管理人。

特殊な在庫で…
管理人がその製造会社様と問屋様・小売店様の間に入っている感じ。
クールに言えば弊社や管理人の財布が痛くなる話ではないのですが…

はい休売で~す。
と案内は来ました。
んッ?
最低ロットでその製造会社さんが頼まれていた原材料の行方は???
(食品ロスって個人じゃなく法人相手の方が莫大でしょうね)

よくカキコしますが…
予定数1万パック。
確定5千。確定2万。
どちらも欠品不可ですよ~
後は責任取りません!!!

このルールの中で取引をさせていただいている身。
小売店様は嫌なら止めればいいってスタンスでしょうが…
そこにメスを入れないと三方良しとは程遠い現状。

そんな考えが基本にあるので…
どうしても製造者の味方になってしまいます。

問屋様・小売店さんおかしいでしょう⁉って…
(その小売店様の留め型なので特に…)

それって…
ある種偏った考え方なので…
冷静になると正しいのかどうか…???




所詮理想論でしかありませんが…
多少でも三方良しに持って行きたい。

今回は…
それこそ焼け石に水でしょうが…
管理人なりに別の販路を探してみようと思います。

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包材の打合せをした管理人。

値上げ・値上げなので…
何か見直さないといけない。
その一環での打合せですが…

なかなか笑

弊社の軸は決まっているので…
デザイン自体は簡単なのですが…
そうすると単価が上がる。

理想をとるべきか、現実をとるべきか⁉

難しい判断が続く管理人でした。

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朝の渋滞中。

前の方が新聞を読みながらの運転。
久々に見たような…
(過去一番びっくりしたのはカップ麺を食べてる人でしたが)

ながら運転も…
新聞を読むも…
もう、今には即していないかと。

それを×2なので…
運転されている方は随分とおじさんなんだろうなぁ~って笑


これだけニュースの伝わり方が早いと…
新聞の新は旧に変えた方が良いでしょうし…
何より、どの新聞も結局書き手(売り手)の意思・意図が満載で…
中立的に知りたいことが書かれていないのが事実。

ゴシップ記事満載の「東ス〇」さんなんかが…
正確なのは日付だけって揶揄(ネタ)にされていたこともありましたが…
もはや新(旧)聞も似たようなものかと(笑)

「大学入試に天声〇語は必読」なんてことも管理人の時代には言われましたが…
これも右・左は敢えて言いませんが…
その思考を押し付けたいだけの書き手・教育者のエゴ。

思い返せば悲しい洗脳だったと思います。


まぁ~そんな私見は置いておき…
新聞なんか読まずに前の車にしっかりついて行けよ!!!
と…煽り運転モードに入りそうな自身を諫める。
一応品行方正な管理人でした笑

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今日は事務所な管理人。


休日は基本現場+事務の2人態勢で作業をするのですが…
現場は誰が来るのか⁉
これが意外と仕事に及ぼす影響大で…

例えば工場長と一緒であれば…
ラッキー♪
手際が良いのでこちらの負担は皆無となります。

で、今日は不慣れな新人さんと管理人。

ただ…
管理人のメンタルが変なのでしょうか⁉
工場長と組むよりテンションアップ!笑
「手を抜けない」「むしろ自身が頑張らないと!」
そう思えると面白いと言うか…楽しいというか…
(ただ責任が増すため、帰ってから飲むまでの時間は嫌です)


楽しい気持ちをとるか!
楽な体をとるか⁉

どちらとも言えない優柔不断な管理人でした。

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また一段と体が大きくなった管理人。
(悪い意味です)

やはり…
強歩大会がないと…
ガチで動くことがないので…
ダメダメです。
飲む量だけは増えていっているのに(涙)

よって今日は久々に少々動いてみましたが…
う~ん。
足が重い。

大会があれば…
もう倍は動かないといけないはずなのに…
お酒だけは倍飲んでしまった…
今日の管理人でした。

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ウクライナ侵攻。
始まっちゃいましたね。

天然ガスや小麦など直接的影響もありますが…
じゃ~ウクライナのために管理人も戦うぞ!
とはなりませんよね。
心配ではあっても…当事者ではない。

日本も平和ボケしていますが…
(戦後教育の賜物でしょうね)
いつウクライナになっても不思議ではない。
でも…世界中の人が助けてくれるのかと言えば可能性は0。

自分の身は自分で守る。

ド基本なのでしょうね。

こんなおっさんが今更役に立つとは思えませんが…
(10㎏ぐらいの丸太を山道へ運ぶことならできるかも笑)
(当然戦争となればミサイル1発で灰と化すため体力が役立つわけでもありませんが)


「常に悪いケースも頭の片隅に置いておく」
コロナ禍のような事態すら片隅に置いていなかった人間が言うと…
説得力は皆無ですが…
最悪の事態も片隅に置きたいと思う管理人でした。

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また・また雪の朝。
沢山売るためにネット販売を!
そんな声を聴いてしまった管理人。



整理しておきますが…
沢山売る = 多くの人に理解される = 平均的なもの

最も売れるものは平均的なものであり…
例えば食品で言う最も美味しいも = 最も売れるもの 
では…ありません。
(カップヌードルが一番美味しいラーメンになりますよね)

この勘違いを大半の人がしているので困る。


一般的には…
良いものを追求すれば…
価格が上がり、平均的ではなくなり(価格も品質も)…
販売数も落ちる。

レクサス・トヨタの関係が一番わかりやすいかもしれません。

レクサスはトヨタほどCMに積極的でもないですし…
CMも販促よりブランド構築にそのお金を費やします。
「買ってね~」ではなく「これは良いものです」って周知に力を入れている!と。



また平均的な人。
= 一番多くの「声」となるので…
例えば「ネットで買えるようにしてほしい」なんて正論を聞く機会が一番多くなります。
正論を多く聞けば…その声に応えようとする。
(ラーメン店理論です。)
(ラーメン専門店がお客様の声を聞けば聞くほどラーメン以外のメニューが増え専門性がなくなる)

結果個性の埋没につながり将来の販売機会を失う。



一般的な正論に付き合うのか付き合わないのか?

それは自社が何を作っているのかによると思います。
沢山売れるものを作っているのか?
それより上のものを作っているのか?


いつも言いますが時には正論を切り捨てる必要があります。
(民主主義では出来ない発想ですが)
そうしないと、良い未来が手に入らない。


どの考えが正しいとかではなく…
今自分(自社)がどの道を歩もうとしているのか??
歩んでいるのか???
それを見失わないことが大切なのです。


これを頭でも十分ですが…
できれば経験値を得て感覚的に理解できているとその会社は強いのですが…


一般的な正論を聞けば聞くほど…
心配度が飛躍的に上がり…

こんなことですら周りの人に上手く伝えられない…と嘆く。
落胆スタートの管理人でした。

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